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四川華構住宅工業有限公司 2018年度社會責任報告

發布人:fuqiao 來源:網絡 時間:2019/3/27 點擊:256


一、公司治理制度

良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自2014年與中國建材集團重組以來,公司把公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求,建立現代企業制度,完善法人治理結構,規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎,以股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制,確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行,實現了公司的可持續健康發展。

二、公司發展

2018年,公司以產業整合、市場引領、提質增效為工作導向,克服資金短缺、原材料上漲等不利因素,緊緊圍繞全年經營目標,狠抓市場突破、產品升級、創新驅動、壓減增效和專項工作推進等各項工作,實現公司2015年以來首次扭虧,較好的完成全年各項工作任務。

三、產品升級

一是淘汰橋梁、涵管等傳統產品,壓減管樁、電桿和商砼產能。住工利用部分管樁車間建成年產6萬方預應力PC生產線,技改建成年產5萬根電桿生產線;沙灣分公司基本建成年產120萬平米墻材生產線。二是提升PC產能,住工對非預應力PC生產線進行了工藝布局優化和管理提升,于10月底達成日產300余方;同時正在對PC4#車間進行技改,預計今年1月底非預應力PC日產能將達到400方。

四、人才培養

公司制定了一系列的優惠政策,實施了招賢納士、引進人才的措施,對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等,讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的,來的高興、干的滿意。通過這一措施,這幾年我們從全國各地引進了多名有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員200多名,為企業的科技創新及發展提供了人才保證。

公司組織實施各類在崗培訓400余人次。并鼓勵職工走自學成才之路,目前已有多名職工取得大、中專畢業證書,并且大膽使用人才。近年來,已有10余名人員走上中層管理崗位,20余名走上技術管理崗位。這些工作的開展,為公司的發展增添了活力。

五、環境保護

公司將環境保護作為企業可持續發展戰略的重要內容,注重履行企業環境保護的職責,積極踐行環境友好及資源節約型發展。

將環保管理納入企業的管理體系,深入產品生產各個環節。首先,公司在各部門中加強宣傳,提高企業全體員工的環境意識。其次,將環境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環節,建立起從企業高層、中層到班組基層的目標責任制,形成管理網絡,及時通報各部門產排污情況,做到責任到位,獎懲分明,真正把環境保護和環境理念深入到每個員工。

利用現代信息技術手段,實行無紙化辦公,推進節約型社會建設,公司積極引入財務電算化、ERP管理、內部網等現代信息技術手段,不斷完善OA辦公系統,實現辦公無紙化,不僅節省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用,而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯系方式對社會通信線路和郵政資源的占用,積極推進節約型社會建設。

鼓勵員工技術革新,淘汰落后生產工藝,建設環境友好型企業。 2018年生產系統圍繞“節能降本、增產增效”主題征集合理化建議,充分提高了能源和機物料的綜合利用率,通過對包括設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環利用,對現有的生產工序提出優化改進,以達到節能減排、增產增效。

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